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淺談如何進行裝飾工程項目管理

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淺談如何進行裝飾工程項目管理

作者:
admin
來源:
南通市裝飾裝修網
2019/03/08 19:33
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南海投注0809登录网址 www.bwgtr.com   項目管理的主要內容:三控制、三管理、一協調。

  項目管理實施的主要方法:工程交底、專題會議、審查內業資料、現場巡查(目測、實測)、遠程監控、平行檢查、聯系單、現場綜合考評。

  進度控制方面

  事前控制:(1)、對中標工程關鍵要點進行進度交底;(2)、項目總進度計劃必須符合合同要求;(3)、按照既定的進度計劃要求配置的人力、物力、財力、機械等資源是否能滿足要求和落實到位;(4)、工期安排是否留有富余系數,對進度計劃是否能完成的風險考量;(5)、完成進度計劃的各項措施是否可行和有切實保障;(6)、進度偏差時應急預案是否可行;[(2)-(6)條協助技術負責人對施工組織設計中的進度計劃進行把關;](7)、嚴格控制開工報告的申報時間,現場不具備條件絕不同意申報。

  事中控制:(1)、對總進度計劃和實際進度進行對照,發現偏差及時進行分析,與項目部共同分析找出進度偏差發生的原因,及時采取可行措施進行糾偏;(2)、要求項目部及時辦理因工程變更等原因影響工程進度的工期索賠報告;要求項目部對進度計劃中關鍵線路中的相關分項排出節點進度計劃;(3)、及時對項目是否能按進度計劃完成,進行風險分析,通過各種資源進行有效組合和協調,確保項目能如期竣工;(4)、及時填寫項目管理月報。

  事后控制:(1)、及時對進度資料進行收集和歸檔;(2)、對項目進度控制情況進行歸納總結;對該項目施工單位在進度方面控制情況按考評細則進行考評并形成報告。

  質量控制方面

  事前控制:(1)、參加工程開工前質量、技術交底;審核項目部施工組織設計和方案的可行性;(是否符合法律、法規、規范,工程質量標準是否滿足合同要求,工藝流程是否切實可行,特種工藝方案是否經論證,危險性較大的重大專項方案是否已報公司技術負責人審批。)(2)、開工前施工組織設計和專項方案是否按要求報監理或業主審批;(3)、專業技術人員和質量管理人員是否已按施工組織設計要求配置到位;(4)、工程施工需要的特種機械、設備是否已檢測合格,需檢測工程材料是否送檢合格[(1)-(4)條協助技術負責人對質量方面進行把關表;]。

  事中控制:(1)、施工過程是否按施工組織設計以及規范、圖紙內容進行;(2)隱蔽工程和關鍵工序是否及時報驗;(3)、施工用原材必須經復試合格后使用;(4)、作業人員施工前是否進行了技術交底并有記錄;(5)、不合格分項工程是否及時返工;(6)、施工過程是否進行“三撿”程序,專職質檢人員是否及時進行專業驗收檢查;(7)、質量通病控制措施是否落實到位;(8)、及時填寫項目管理月報。

  事后控制:(1)、對竣工驗收后設備和水電線路是否及時和業主進行交接;較特殊分項是否按合同要求對業主使用要點交底并記錄;竣工驗收后出現的質量問題是否及時安排技術人員進行修復和整改;(2)、對該項目施工單位在質量方面控制情況進行評價和考評形成報告;對該項目質量控制情況進行歸納總結。

  成本控制方面

  事前控制:(1)、對該項目投標前圖紙、工程量、施工工藝等進行認真研究,判斷施工過程中成本上升和下降不確定因素,對投標報價提出合理化建議;及時收集和提供當地市場相關信息為項目中標提供有力保證;(2)、協助項目部合理編制施工組織設計,降低成本提高效益。

  事中控制:(1)、要求項目部按形象進度,及時對照報價清單和工程支出進行成本偏差分析,分析原因并及時提出糾偏措施;監督和檢查項目部成本控制措施落實情況;(3)、要求項目部建立大件原材料消耗臺賬并對照報價清單進行限額領料;(4)、要求項目部設立專職成本核算人員定期進行核算并形成報表;(5)、要求項目部對原材采購價進行多家比較,對大件原材項目部必須進行招標采購;(6)、要求項目部制定成本獎罰措施;要求項目部對工程量變更等及時進行經濟簽證;要求項目部對施工過程中的隱蔽工程及時形成書面和圖像記錄。

  事后控制:(1)、及時收集結算資料;(2)、要求項目部對各分項工程款及時進行收支;(3)對該項目施工單位在成本控制方面進行考核;(4)、對該項目成本控制情況進行歸納總結形成報告;配合決算、審計部門做好項目決算審計工作。

  安全文明管理

  事前控制:(1)、重點審核施工組織設計中安全施工方案是否可行;(2)、重大危險源的識別是否準確;(3)、特種作業人員的崗前安全培訓是否已落實;(4)、安全防護用品是否已按要求落實到位;(5)施工人員的宿舍、辦公區和施工現場應該滿足安全距離;(6)、各種規章制度牌已張貼上墻;(7)、安全警示標志張掛是否到位和正確;(8)、臨邊、洞口等部位的安全防護是否到位;(9)、專職安全管理人員已落實到崗;(10)、安全組織機構已建立;(11)、對已完工程的成品?;ひ淹瓿?。

  事中控制:(1)、施工人員安全防護用具使用必須正確,特種人員持證上崗情況必須真實;(2)、施工人員應按安全規程進行操作;(3)、三級安全教育臺賬和安全資料必須真實;(4)、體現公司企業文化的各種標語和制度必須張掛到位;(5)、現場用電必須符合臨時用電規范要求;(6)、現場有專業安全員進行安全巡查和安全隱患排查;(7)、項目部按公司安全生產標準化執行情況;(8)、現場符合安全文明施工技術要求。

  事后控制:(1)、安全資料收集歸檔;(2)、該工程項目部安全管理考評結果形成報告。

  合同管理

  事前控制:(1)、協助經營部進行合同評審,對后期合同履約過程中出現的風險進行預判,提出合理化建議;(2)、收集相關投標信息給簽約提供參考;(3)、參與起草分包或聯營單位合同;(4)、與分包或聯營單位簽訂經濟考評協議。

  事中控制:(1)、及時對照項目實際完成情況發出書面指令給項目部,通報項目履約情況;(2)、對項目中出現的違約情況及時和項目部溝通,提出解決辦法,減少不必要的經濟損失;(3)、對項目部和分包商、材料供應商、勞務分包簽訂的合同進行審核把關。

  事后控制:(1)、及時收集合同原件歸檔;(2)、及時催要工程尾款;(3)、對項目合同履約情況作出評價形成月報報公司;(4)、及時跟蹤項目部缺陷責任期的履約情況;(5)、收回質保金。

  資料管理:(1)、收集招標文件;(2)、投標報價清單;(3)、中標通知書;(4)、各種經濟承包合同;(5)、考評協議;(6)、工程竣工資料;(7)、工程竣工報告;(8)、榮譽證書;(9)、竣工決算資料 。

  組織協調:(1)、協助項目部申報開工報告;(2)、參與項目重大節點分項工程的驗收;(3)、在合同履約過程中及時與業主、監理加強溝通;(4)在項目部出現施工困難時及時提供各種資源幫助;(5)、交接驗收手續。